كيف نصنع الثروة – ترجمة – لمقالة بول جراهام – الجزء ٤ – الأخير

سلسلة من أربعة أجزاء اقراء هنا الجزء الثالث
الشروط / الحقيقة الشائكة

إذا كان الأمر ببساطة يتعلق بالعمل بجهد أكثر من مجرد موظف عادي والحصول على رواتب متناسبة مع ذلك الجهد، فمن الواضح أنها فكرة رائعة البدء في شركة ناشئة، فسوف يكون هذا إلى حد ما أكثر متعة. لا أعتقد أن الكثير من الناس يحبون بطء وتيرة الشركات الكبرى، والاجتماعات التي لا نهاية لها، والمحادثات حول براد الماء، وتحمل جهل المديرين المتوسطين، وما إلى ذلك.

لسوء الحظ هناك بعض الشروط أو الحقائق الشائكة. أحدهما هو أنه لا يمكنك اختيار النقطة التي تريد أن تكون فيها في حياة الشركة الناشئة على منحنى التطور. على سبيل المثال لا يمكنك أن تقرر، أنك ترغب في العمل ضعفين أو ثلاثة أكثر جهدًا، وأن تحصل على أجر أكثر بكثير. عندما تقوم بتشغيل الشركة الناشئة، يقرر منافسيك مدى صعوبة عملك. وهم جميعًا يتخذون القرار ذاته: أعمل بأقصى عزم تستطيعه.

والشرط الآخر هو أن المردود يتناسب فقط مع المتوسط الحسابي لإنتاجيتك. كما قلت من قبل ، هناك مضاعف عشوائي كبير في نجاح أي شركة. لذلك في الواقع العملي، لا يعني ذلك أنك منتج بمقدار ٣٠ ضعفًا وتتقاضى ٣٠ ضعفًا. الواقع هو أنك تعمل بجهد ٣٠ ضعف الجهد العادي، والعائد يتراوح ما بين ما بين اللاشيء إلى ألف ضعف. إذا كان المتوسط الحسابي mean هو ٣٠ ضعف ، فربما القيمة الوسيطة median هي صفر.(تعليق المترجم: معني هذا أن احتمال الفشل عالي جدا وإحتمال النجاح الضعيف قليل نسبيا , أما احتمال النجاح المضاعف هو قليل جدا )في خضم “فقاعة الإنترنت” في بداية الألفية الثانية ، رأينا جميعًا مواقع التجارة الإلكترونية مثل تلك التي تبيع طعام الكلاب والحيوانات الأليفة وأمثلة أخرى وهي لا تمثل معظم أنواع الشركات الناشئة. من الشائع أن تقوم شركة ناشئة ما بتطوير منتج حقًا جيد، ولكنها تستغرق وقتًا أطول قليلاً للقيام بذلك من المتوقع ومن ثم تنفذ نقود التمويل المتاحة، يتعين وقتئذ على الشركة أن تتوقف عن العمل وتنتهي.

الشركات الناشئة تشبه البعوض. يمكن للدب أن يتحمل ضربًا مبرحا وسرطان البحر مدرعًا ضد الهجوم، ولكن البعوض مصمم لشيء واحد: للهجوم وتسجيل الهدف، هي لا تضيع الطاقة في الدفاع، أسلوب الدفاع عند البعوض، هو أن هناك الكثير منهم، ولكن هذا ما هو القليل من العزاء لفرد البعوض.

الشركات الناشئة، مثل البعوض ، تميل إلى أن تنفيـ خطة أنجح في هدفي أو أموت (يا قاتل يا مقتول). وأنت لا تعرف عمومًا أيًا من النقطتين سوف تصل اليها عندما تحين اللحظة الأخيرة. اقتربت شركة Viaweb حافة الفشل بضع مرات، كان مسارنا مثل موجة جيبية (sine wave)، ولكن لحسن الحظ ، تم الاستحواذ على الشركة  وهي في قمة الموجة، ولقد تم هذا في لحظات قريبة من النهاية والفشل. بينما كنا في زيارة لشركة ياهو Yahoo في كاليفورنيا للحديث عن بيع الشركة لهم ، كان علينا أن نستعير قاعة مؤتمرات لطمأنة مستثمر كان على وشك التراجع عن جولة جديدة من التمويل التي كنا بحاجة إليها للبقاء على قيد الحياة.

لم تكن مخاطرة “كل شيء أو لا شيء”  التي هي من مقومات الشركات الناشئة شيء نريده. كان فريق مبرمجي شركة Viaweb جميعهم يكرهون المخاطرة. كا سيسعدون أن لو كان هناك طريقة فقط للعمل بكد والحصول على أموال مقابل ذلك، دون ضرورة خلط فكرة مخاطرة اليانصيب في الموضوع. كنا نفضل كثيرا فرصة مضمونة ١٠٠ ٪ لكسب مليون دولار أكثر من فرصة احتمالها ٢٠ ٪ لكسب ١٠ مليون دولار (كمبداء: عصفور فاليد خير من عشرة علي الشجرة)، على الرغم أنه من الناحية النظرية الخيار الثاني قيمته ضعف قيمة الأول. لسوء الحظ ، لا يوجد حاليا أي فرصة في عالم الأعمال حيث يمكنك الحصول على صفقة الخيار الأولى.

أقرب ما يمكنك الحصول عليه هو بيع الشركة الناشئة في المراحل المبكرة ، والتخلي عن الاتجاه المتصاعد (والمخاطرة) مقابل عائد أصغر ولكن مضمون. كانت لدينا فرصة لفعل ذلك ، ولكن كما اعتقدنا آنذاك، تركنا هذه الفرصة تفلت من أيدينا بسبب بكل غباء. بعد ذلك أصبحنا حريصين بشكل هزلي على البيع. للعام المقبل أو نحو ذلك ، إذا أبدى أي شخص أدنى فضول حول Viaweb ، فسنحاول بيع لشركة له. ولكن لم يكن هناك مشترون، لذلك كان علينا الاستمرار.

كان الاستحواذ على شركتنا يعتبر صفقة جيدة في مرحلة مبكرة، لكن الشركات التي تقوم بعمليات استحواذ لا تبحث عن صفقات. شركة كبيرة بما يكفي لاكتساب الشركات الناشئة ستكون كبيرة بما يكفي لتكون متحفظًا إلى حد ما ، وسيكون الأشخاص المسؤولون عن عمليات الاستحواذ داخل الشركة من بين أكثر المتحفظين، لأنهم من المحتمل أن يكونوا من خريجي كليات إدارة الأعمال الذين انضموا إلى الشركة في وقت متأخر، هم يفضلون الدفع مقابل خيار آمن. لذا ، فمن الأسهل بيع شركة ناشئة في مرحلة مستقرة (او ما بعد النمو) ، حتى بسعر كبير، بدلاً من بيعها في مرحلة مبكرة.

زيادة المستخدمين

أعتقد أنها فكرة جيدة أن يتم الاستحواذ علي شركتك، لو استطعت الوصول لذلك. إن إدارة شركة يختلف عن محاولة دفعها للنمو. إنه لمن الجيد أيضًا السماح لشركة كبيرة بالاستحواذ والسيطرة بمجرد وصولك إلى مرحلة مستقرة من النمو. كما أن ذلك أكثر حكمة من الناحية المالية، لأن البيع يتيح لك التنويع في الفرص. ما رأيك إذا في المستشار المالي الذي وضع جميع أصول موكله في أسهم شركة واحدة متقلبة؟

كيف يمكن الاستحواذ علي شركتك؟ في الغالب عن طريق القيام بنفس الأشياء التي كنت ستفعلها إذا لم تكن تنوي بيع الشركة، على سبيل المثال أن تكون الشركة محققة للربح ، لكن الشراء هو أيضًا فن في حد ذاته، وما زلنا نقضي وقتًا طويلاً في محاولة الإلمام بجوانبه.

المشترون المحتملون يماطلون دائمًا كلما استطاعوا. الجزء الصعب حول الشراء هو جعلهم يقررون. بالنسبة لمعظم الناس، فان الدافع الأقوى ليس الأمل في الربح، بل هو الخوف من الخسارة. بالنسبة للمشترين المحتملين، فإن الدافع الأقوى هو احتمال قيام أحد منافسيهم بشرائك،لقد وجدنا أن ذلك أكثر ما يؤرق الرؤساء التنفيذيين للشركات التي تفكر في الاستحواذ. ثاني أكبر ما يقلقهم هو أنه إذا لم يستحوذون علي شركتك الآن، فسوف تستمر في النمو بسرعة وسيكلفهم أكثر الاستحواذ عليها لاحقًا ، أو الأسوأ ان تصبح منافسًا.

في كلتا الحالتين ، لب الأمر هو مستخدمو البرنامج او المنتج.ربما تعتقد أن شركة ما على وشك الاستحواذ على شركتك الناشة ستقوم بعمل بالكثير من الأبحاث لكي تقرر بنفسها كم تكون قيمة تقنيتك التي أنتجتها شركتك. هذا ليس صحيحا على الإطلاق، ما يقررون علي أساسه هو عدد المستخدمين لديك.

في الواقع، يفترض المستحوذين أن العملاء/المستخدمين يعرفون من لديه أفضل التقنيات. وهذا ليس شيئا غبيا كما يبدو. المستخدمون هم الدليل الحقيقي الوحيد على أنك قد صنعت مصدرا للثروة. الثروة هي ما يريده الناس، وإذا كان الناس لا يستخدمون برنامجك، فربما لا يكون ذلك فقط لأنك سيئ في التسويق، ربما يكون ذلك لأنك لم تقدم بما يريدونه.

لدى أصحاب رأس المال المغامر قائمة بعلامات الخطر التي يجب الانتباه إليها. علي راس القائمة، هل القائمون على إدارة الشركة هم مجموعة من المهوسون بحل المشكلات التقنية المثيرة للاهتمام، بدلاً من الهوس بجعل المستخدمين سعداء. في الشركات الناشئة ، أنت لا تحاول حل المشاكل فقط، بل أنت تحاول حل المشكلات التي يهتم بها المستخدمون.

لذلك أعتقد أنه يجب عليك جعل المستخدمين هم الاختبار الحقيقي لشركتك، مثلما يفعل المستحوذين.يجب آن تعامل الشركات الناشئة على أنها مشكلة إيجاد الحل الأفضل يتم فيها قياس الأداء بعدد المستخدمين. كما يعلم أي شخص حاول تحسين برنامج الحاسب الذي تكتبه فإن مفتاح الحل هو القياس، عندما تحاول مجرد تخمين أين سبب البطء في برنامجك، وما الذي يمكن آن يجعله أسرع ، فأن تخمينك هذا دائمًا ما يكون خطأ.

قد لا يكون عدد المستخدمين هو الاختبار الأمثل ، لكنه سيكون قريبًا جدًا للواقع. انه ما يهتم به المستحوذين، و هو ما تعتمد عليه الإيرادات، انه ما يجعل المنافسين غير سعداء، انه ما يثير إعجاب الصحفيين والمستخدمين الجدد المحتملين. بالتأكيد، إنه اختبار أفضل من مفاهيمك الأولية حول ماهية المشكلات المهمة التي يجب حلها، بغض النظر عن مدى أهليتك وعمق خبرتك الفنية.

من بين أمور أخرى ، سيساعدك التعامل مع الشركات الناشئة كمشكلة محاولة إيجاد الحل الأفضل في تجنب حدوث مشكلة أخرى تثير قلق مستثمرو رأس المال المخاطر VCs ،ولهم الحق، الا وهي ان تستغرق وقتًا طويلاً لتطوير منتج ما. الآن يمكننا أن نميز ذلك على أنه شيء يعرفه المبرمجون المهرة بالفعل لتجنبه آلا وهو: التحسين السابق لأوانه. انتهى من تطوير نسخة  1.0 الأولية بأسرع ما يمكن. ، أنت تقوم بالتحسين في البرنامج/المنتج بناءً على مجرد تخمينات، إلي أن يكون لديك بعض المستخدمين لقياس نتائج التحسين.

إن الكرة التي تحتاج أن تضع عينيك عليها هنا هي المبدأ الأساسي المتمثل في أن الثروة هي ما يريده الناس. إذا كنت تخطط للثراء من خلال خلق الثروة ، عليك أن تعرف ما يريده الناس. عدد قليل جدا من الشركات تولي اهتماما حقا لجعل الزبائن سعداء، كم عدد المرات التي تدخل فيها إلى متجر، أو تتصل بشركة على الهاتف و تشعر بالرهبة عندما تسمع “مكالمتك مهمة بالنسبة لنا ، يرجى البقاء على الخط” ، هل تعتقد حينئذ أن كل شيء سيكون على ما يرام؟

يمكن للمطعم تقديم العشاء المحترق بين الحين والآخر، ولكن في مجال التكنولوجيا، يمكنك طهي شيء واحد وهذا ما يأكله الجميع. لذا فإن أي تأثر يحدثه فرق بين ما يريده الناس وما تقوم بإنتاجه يكون مضاعفًا، إذًا فأنت تسعد آو تغضب العملاء بالجملة. كلما اقتربت مما يريد الناس، زادت الثروة التي تولدها.

الثروة والسلطة


صنع الثروة ليس هو السبيل الوحيد للثراء، عبر معظم تاريخ البشرية ، لم يكن حتى الأكثر شيوعًا. حتى بضعة قرون مضت ، كانت المصادر الرئيسية للثروة هي 
المناجم
 والعبيد 
والسخرة
 والأرض 
والماشية 
وكانت الطرق الوحيدة للحصول عليها بسرعة عن طريق 
الميراث 
أو الزواج 
أو الغزو 
أو المصادرة
 كان للثروة بطبيعة الحال سمعة سيئة.


شيئين قد تغيرا، الأول كان حكم القانون، بالنسبة لمعظم تاريخ العالم ، إذا قمت بتجميع ثروة بطريقة أو بأخرى، فإن الحاكم أو أتباعه سيجدون طريقة لسرقتها. ولكن في أوروبا في العصور الوسطى حدث شيء جديد. بدأت فئة جديدة من التجار والمصنعين بالتجمع في المدن. [10] تمكنوا معًا من مقاومة الحاكم الإقطاعي. لذلك للمرة الأولى في تاريخنا ، توقف البلاطجة المتنمرون عن سرقة أموال الحرفيين. كان هذا بطبيعة الحال بمثابة حافز كبير، وربما كان السبب الرئيسي وراء التغيير الكبير الثاني ،ألا وهو التصنيع.


لقد كتب الكثير عن أسباب الثورة الصناعية، لكن من المؤكد أن شرطا كان  ضروريا و إن لم يكن كافيًا لحدوثها، ألا وهو أن يتمكن الأشخاص الذين حققوا ثروات من الاستمتاع بها في سلام. [11] أحد الأدلة هو ما حدث للبلدان التي حاولت العودة إلى النموذج القديم ، مثل الاتحاد السوفيتي ، وبدرجة أقل بريطانيا إبان وقت حكومات العمال في الستينيات وأوائل السبعينيات. إذا أزلنا حافز تموين الثروة، فبلا شك يتوقف الابتكار التقني.


تذكر ماهية الشركات الناشئة ،إنها في عالم الاقتصاد وبطريقة مبسطة تعني: أريد العمل بشكل أسرع. بدلاً من تجميع الأموال ببطء عن طريق الحصول علي أجر منتظم لمدة خمسين عامًا ، أريد أن أحصل عليه في أقصر وقت ممكن. لذا فإن الحكومات التي تمنعك من تجميع الثروة هي في الواقع تقرر أنك تعمل ببطء. إنهم على استعداد للسماح لك بربح 3 ملايين دولار على مدار خمسين عامًا ، لكنهم ليسوا على استعداد للسماح لك بالعمل بجد حتى تتمكن من القيام بذلك في غضون عامين. إنهم مثل رئيس الشركة الذي لا يمكنك الذهاب إليه وقول: أريد أن أعمل بعشرة أضعاف الجهد ، لذا يرجى أن تدفع لي عشرة أضعاف ما ندفعه الآن، ولكن للأسف أنه ليس مديرا يمكنك الفرار من خلال تأسيس شركتك الخاصة.


مشكلة التنفيذ البطئ ليست فقط أنه سيجعل الابتكار التقني يحدث ببطء أيضا ولكن سيجعله يميل إلى ألا يحدث على الإطلاق. فقط عندما تبحث عن مشكلات صعبة عن عمد، كطريقة لاستغلال السرعة لتحقيق أكبر ميزة ، فأنت تأخذ على عاتقك هذا النوع من المشاريع. تطوير التكنولوجيا الجديدة شئ جد صعب، إنه كما قال إديسون، واحد بالمائة تفكير وإلهام  تسعة وتسعين بالمائة جهد وعرق. بدون حافز الثروة ، لا أحد يريد أن يفعل ذلك. سيعمل المهندسون على مشاريع مثيرة مثل الطائرات المقاتلة وصواريخ الفضاء للحصول على رواتب عادية ، ولكن يتعين على رواد الأعمال تطوير المزيد من التقنيات الدنيوية التي تبدو غير مثيرة مثل المصابيح أو أشباه الموصلات.


الشركات الناشئة ليست مجرد شيء حدث في وادي السيليكون خلال العقدين الماضيين. منذ أن أصبح من الممكن الثراء من خلال تكوين الثروة ، استغل كل من فعل ذلك نفس الوصفة الاساسية: إمكانية القياس النفوذ المالي ، حيث يأتي القياس من العمل مع مجموعة صغيرة ، ويأتي النفوذ المالي من خلال تطوير تقنيات جديدة. كانت هي الوصفة نفسها في فلورنسا عام إبان القرنين الحادي والثاني عشر وهو نفس الحال ما يحدث في سانتا كلارا اليوم.


قد يساعد فهم هذا في الإجابة على سؤال مهم: لماذا نمت أوروبا بقوة، هل كان بسبب متعلق بجغرافية أوروبا؟ هل كان الأوروبيون جنسًا أكثر تفوقًا من الأخريين؟ هل كان دينهم الذي يؤمنون به؟ قد يكون الجواب (أو على الأقل السبب القريب) أن الأوروبيين ركبوا قمة فكرة جديدة قوية: السماح لأولئك الذين كسبوا الكثير من المال للحفاظ عليها.


بمجرد السماح بالقيام بذلك ، يمكن للأشخاص الذين يريدون الثراء فعل بذلك عن طريق توليد الثروة بدلاً من سرقتها. لا يتحول النمو التكنولوجي الناتج إلى الثروة فحسب، بل إلى القوة العسكرية أيضًا. تم تطوير النظرية التي أدت إلى الطائرة الشبح من قبل عالم الرياضيات السوفياتي. ولكن نظرًا لأن الاتحاد السوفيتي لم يكن لديه صناعة كمبيوتر، فقد ظل بالنسبة لهم نظرية ؛ لم يكن لديهم أجهزة قادرة على تنفيذ الحسابات بسرعة كافية لتصميم طائرة فعلية.


في هذا الصدد ، تعلمنا الحرب الباردة نفس الدرس الذي علمته الحرب العالمية الثانية ، بل أن معظم الحروب في التاريخ الحديث علمتنا الدرس نفسه. لا تدع الطبقة الحاكمة من المحاربين والسياسيين تسحق رجال الأعمال. نفس الوصفة التي تجعل الأفراد أثرياء تجعل الدول قوية. دع مهووسو التكنولوجيا nerds يحتفظون بأموالهم البسيطة نسبيا، وأنت تحكم العالم.

ملاحظات


[1] أحد الأشياء القيمة التي تميل إلى الحصول عليها فقط في الشركات الناشئة هو القدرة علي العمل بدون أن تقاطع. تختلف أنواع العمل من منظور كم الوقت الذي يمكن أن تتم فيه بدون مقاطعة. من الممكن أن يتوقف أحد المراجع اللغوي عن عمله بينما يراجع نصا ما كل خمس عشرة دقيقة وهذا لن يفقده إلا القليل من الإنتاجية. لكن الوقت الكمي اللازم للعمل على كتابة برنامج ما طويل جدًا: قد يستغرق الأمر ساعة واحدة فقط لتستوعب المشكلة في رأسك قبل أن تبدأ في كتابة الحل لها و لذا فإن تكلفة أن يقاطعك أحد الموظفين بشأن الاستمارة التي نسيت ملؤها بينما أنت منغمس في كتابة البرمجيات قد تكون تكلفة عالية جدا.
هذا هو السبب في أن المبرمجون المهرة يعطونك يحدقون في النظر إليك أثناء تحولهم من النظر إلى شاشة حواسبهم للإجابة على سؤالك. داخل رؤوسهم منزل ضخم من أوراق الكوتشينة علي وشك السقوط.


مجرد احتمال مقاطعة المبرمجين المهرة يمثل رادع عن البدء في المشاريع التي تحل مشكلة صعبة. هذا هو السبب في أنهم يميلون إلى العمل في وقت متأخر من الليل, والسبب في أنه من المستحيل كتابة برامج رائعة في المكاتب ومساحات العمل (باستثناء وقت متأخر من الليل).


إحدى الميزات الرائعة للشركات الناشئة هي أنه ليس لديهم أي من الأشخاص الذين يقاطعونهم بعد,حيث لا يوجد قسم لشؤون الموظفين ، وبالتالي لا يوجد استمارة لتملؤها ولن يتصل بك أحد.

[٢] في مواجهة فكرة أن الأشخاص الذين يعملون لدى الشركات الناشئة قد يكونون عشرون أو ثلاثون ضعف أكثر إنتاجية من أولئك الذين يعملون في الشركات الكبيرة، فإن المسؤولين التنفيذيين في الشركات الكبيرة بالطبع يتساءلون ، كيف يمكنني أن أجعل من يعمل في شركتي علي مثل هذا القدر من الإنتاجية؟ الجواب بسيط: ادفع لهم جيدا.


يتم تشغيل معظم الشركات داخليًا مثل الدول الشيوعية. إذا كنت تؤمن بالأسواق الحرة ، فلماذا لا تحول شركتك إلى واحدة؟


الفرضية: ستكون الشركة مربحة للغاية عندما يتم دفع رواتب كل موظف بما يتناسب مع الثروة التي يولدونها.


[3] حتى وقت قريب حتى الحكومات لم تفهم في بعض الأحيان التمييز بين المال والثروة. يذكر آدم سميث (Wealth of Nations ، v: i) العديد ممن حاولوا الحفاظ على “ثروتهم” بمنع تصدير الذهب أو الفضة, لكن الواقع هو أن الحصول على المزيد من وسيلة التبادل (النقود بأنواعها) لن يجعل البلد أكثر ثراء ؛ إذا كان لديك المزيد من المال يطارد نفس القدر من الثروة المادية ، فإن النتيجة الوحيدة هي ارتفاع الأسعار.
[4] هناك العديد من المعاني المحسوسة لكلمة “الثروة” ، وليس كل منها ماديًا. أنا لا أحاول أن أضيف عمق فلسفي بخصوص أي من تلك المعاني هو الحقيقي. أنا أكتب عن معنى محدد لكلمة “ثروة”، وهو تقني إلى حد ما , ألا وهو “ما سوف يعطيك الناس المال من أجله”. هذا النوع من الثراء يستحق الدراسة ، لأنه النوع الذي يحميك من الفاقة. والسبب الذي يجعل الناس تعطيك مالاً يعتمد عليهم ولا يعتمد عليك أنت.


عندما تبدأ نشاطًا تجاريًا ، فمن السهل أن تتبنى الإعتقاد  بأن العملاء يريدون ما تفعله. خلال فترة فقاعة الإنترنت ، تحدثت إلى سيدة، بدأت “موقع انترنت عن الأنشطة خارج المنزل”  لأنها كانت تحب الهواء الطلق . أنت تعرف أي نوع من الأعمال يجب أن تبدأ إذا كنت تحب الهواء الطلق؟ واحد لاستعادة البيانات من الأقراص الصلبة التي أصابها العطب. 
ما هي العلاقة؟ لاشيء على الاطلاق. وهذا هو بالضبط وجهة نظري. إذا كنت ترغب في تكوين ثروة (بالمعنى التقني الضيق في تجنب الفقر) فيجب أن تكون متشككًا بشكل خاص في أي خطة تركز على أشياء تحب القيام بها. هذا هو النقطة التي غالبا لن تتطابق فيه فكرتك حول ما هو المنتج ذو القيمة مع أفكار الآخرين.

[5] في عملية ترميم السيارات ، ربما تجعل كل حولك أكثر فقراً لو دققنا في التفاصيل، يحدث ذلك عن طريق إلحاق قدر ضئيل من الأضرار بالبيئة. في حين أن التكاليف البيئية يجب أن تؤخذ في الاعتبار ، فإنها لا تجعل الثروة لعبة محصلتها صفر (تعليق المترجم: مكسب فرد أو مجموعة يعني خسارة للاخر). على سبيل المثال، إذا قمت بإصلاح جهاز مكسور بسبب تفكيك جزء ما ، فإنك تنشئ ثروة بدون عبئ بيئية.

[5 ب] كتب هذا المقال قبل ظهور متصفح فايرفوكس firefox.

[6] يشعر الكثير من الناس بالارتباك والاكتئاب في أوائل العشرينات من العمر. تبدو الحياة أكثر متعة في فترة الجامعة، بالطبع كانت ممتعة. يجب ألا تنخدع بأوجه التشابه السطحية. لقد ذهبت من ضيف إلى خادم. من الممكن أن تستمتع في هذا العالم الجديد, معلي سبيل المثال، يمكنك الآن الدخول من الأبواب المكتوب عليها  “مسموح الدخول الموظفون فقط”. لكن التغيير يمثل صدمة في البداية ، والأسوأ من ذلك إذا لم تكن على دراية به.

[7] عندما سألنا مجموعة من مستثمري رأس المال المخاطر VCs كم من الوقت سيستغرق شركة آخير لتقليد وتكرار ما تفعلونه، اعتدنا أن نرد أنهم ربما لن يكونوا قادرين على الإطلاق. أعتقد أن هذا جعلنا نبدو ساذجين أو كاذبين.

[8] قليل من التقنيات لها مخترع واحد واضح, كقاعدة عامة ، إذا كنت تعرف “مخترع” لشيء ما (الهاتف ، فكرة خط التجميع في المصانع ، الطائرة ، المصباح الكهربائي ، الترانزستور) فذلك لأن شركتهم كسبت المال منه ، وعمل موظفو العلاقات العامة بالشركة بجد من أجل نشر القصة بهذا الشكل. إذا كنت لا تعرف من اخترع شيئًا ما (السيارات ، التلفزيون ، الكمبيوتر ، المحرك النفاث ، الليزر) ، فذلك لأن الشركات الأخرى (غير التي اخترعت هذه الأشياء) هم من ربحوا من هذه الإختراعات.

[9] هذه خطة جيدة للحياة بشكل عام, إذا كان لديك خياران ، فاختر الأصعب. إذا كنت تحاول أن تقرر ما إذا كنت تختار ما بين أن تذهب  للركض أو البقاء في المنزل ومشاهدة التلفزيون ،فيجب عليك أن تذهب  للركض. من المحتمل أن السبب وراء نجاح هذه الطريقة هو أنه عندما يكون لديك خياران ويكون أحدهما أصعب ، فإن السبب الوحيد الذي يجعلك تفكر في الآخر هو الكسل. أنت تعرف جيدا ما هو الشيء الصحيح الذي يجب عليك عمله ، وهذه الطريقة ببساطة تجبرك على الإعتراف بذلك.

[10] ليس من قبيل المصادفة ظهور الطبقة الوسطى لأول مرة في شمال إيطاليا والبلدان المنخفضة (هولندا و بلجيكا و لوكسمبورج) ، حيث لم تكن هناك حكومات مركزية قوية. كانت هاتان المنطقتان أغنى وقتهما وأصبحتا المركزين التوأم الذي يشع حضارة النهضة الاوربية. هما أصبحتا لا يلعبان هذا الدور الآن  تعد هذا ،ذلك لأن أماكن أخرى ، مثل الولايات المتحدة ، كانت أكثر صدقًا وتطبيقا مع المبادئ التي اكتشفوها.

[11] قد يكون بالفعل شرطًا كافيًا, لكن إذا كان الأمر كذلك ، فلماذا لم تحدث الثورة الصناعية في وقت مبكر؟ جوابان ممكنان (وغير متوافقين): (أ) لقد حدثت فعلا, كانت الثورة الصناعية واحدة في سلسلة. (ب)ولأنه في مدن العصور الوسطى ، أدت الاحتكارات واللوائح النقابية في البداية إلى إبطاء تطوير وسائل جديدة للإنتاج.

2 thoughts on “كيف نصنع الثروة – ترجمة – لمقالة بول جراهام – الجزء ٤ – الأخير

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.